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龍盛是中國石化行業(yè)民營企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”典型
2012.06.04
[編者按]
5月25日,我市召開了發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)暨工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)動員大會,目前,全力推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提升的良好局面正在全市上下日漸形成。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根基,工業(yè)經(jīng)濟(jì)則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體。尤其是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下,“我們必須高度重視企業(yè)的專注度問題、產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)性問題和要素的保障力問題,切實(shí)予以解決?!睘榇耍瑥慕裉扉_始本報將在“抓實(shí)體、興實(shí)體、強(qiáng)實(shí)體”欄目,陸續(xù)報道各部門、企業(yè)抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一些典型經(jīng)驗(yàn)和做法。
本報訊 前段時間,中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長李壽生來浙江龍盛控股有限公司調(diào)研,稱贊龍盛是中國石化行業(yè)民營企業(yè)中“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的典型,發(fā)展模式實(shí)屬不易。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,是石油化工行業(yè)“十二五”期間的重要內(nèi)容。化工行業(yè)如何從單純的經(jīng)濟(jì)增長到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,近年來,龍盛通過技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、管理提升、資本運(yùn)行、國內(nèi)外并購等,不僅調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),而且一直保持了經(jīng)濟(jì)的有效增長。
2011年,龍盛控股有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入215億元,同比增長15.5%;實(shí)繳國地稅72964萬元,同比增長38.79%;2011年末,公司總資產(chǎn)達(dá)到223億元,綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,龍盛成功介入世界染料巨頭德司達(dá),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)向國際化轉(zhuǎn)變的過程。據(jù)介紹,德司達(dá)擁有1700多項(xiàng)專利,20多個品牌,從顏色、工藝的開發(fā)到應(yīng)用服務(wù),具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。龍盛介入后,與德司達(dá)形成了一種互補(bǔ),通過雙方資源的有效整合,使產(chǎn)品成本降到國際最低,質(zhì)量做到國際最好。2011年,德司達(dá)全面實(shí)施重組計劃,實(shí)現(xiàn)300多個產(chǎn)品的全球布局和2個工廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。德司達(dá)在不到兩年的時間里已經(jīng)擺脫經(jīng)營困境,開始走入正常發(fā)展軌道。去年一年,德司達(dá)歸屬龍盛收益5000多萬美元,歸還銀行貸款3000萬美元。
但是,龍盛無論如何發(fā)展,都會立足上虞放眼全球。阮偉祥董事長介紹說,從2011年浙江龍盛控股有限公司年終的稅收數(shù)據(jù)來看,上繳國地稅72964萬元,其中上虞地區(qū)上繳國地稅41322萬元。龍盛在上虞的資產(chǎn)不到全國的20%,稅收卻占了全國業(yè)績的一半多。上虞才是龍盛的根據(jù)地,龍盛只有扎根上虞,才能獲得更加穩(wěn)健的發(fā)展。同時,我們意識到,只有走出去,才能帶動上虞經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)步發(fā)展。2012年,公司要加快上虞市外子公司的發(fā)展速度,加快國際化步伐。
在中國染料行業(yè)里,龍盛的發(fā)展很典型。中國染料行業(yè)協(xié)會理事長王擢表示,“十二五”期間,中國要從大國轉(zhuǎn)至強(qiáng)國,這就需要化工行業(yè)有一批有自主知識產(chǎn)權(quán),占領(lǐng)世界技術(shù)的制高點(diǎn),有一批國際集團(tuán),有一批國際化的管理人才,最核心的是要培養(yǎng)中國化工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。而這些,龍盛無疑是帶了一個好頭。
轉(zhuǎn)自《上虞日報》