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龍盛收購德司達入選浙江并購重組十大代表性案例
2016.12.23
近日，浙江上市公司并購重組推進會在杭州召開。會上發(fā)布了全省并購重組十大代表性案例，龍盛收購德司達也入選其中。
1、吉利收購沃爾沃
并購時間：2010年8月
并購對價：18億美元
如果翻開浙商海外并購的歷史，吉利收購沃爾沃是不能回避的篇章。2010年8月，吉利控股完成了對沃爾沃公司所有股權(quán)的收購。它標志著，由浙商創(chuàng)造的中國第一家跨國汽車公司由此誕生。這一年，李書福被英國媒體評為“世界汽車產(chǎn)業(yè)最有影響力的人物”之一。 也由此，一個浙商海外并購的新時代拉開了帷幕。
從“博瑞”再到“博越”，再到一個全新的品牌“l(fā)ynk&co”的誕生，沃爾沃的“匠心獨具”深深融入到吉利的“奮發(fā)圖強”中，2015年，沃爾沃全球銷量89年來首次突破50萬輛，而吉利汽車也實現(xiàn)了1540億的營業(yè)額，成長為中國民營汽車工業(yè)的一面旗幟！
2、龍盛控股新加坡德司達
并購時間：2012年12月
并購對價：1.6億人民幣
作為染料龍頭企業(yè)，浙江龍盛致力于通過外延式股權(quán)收購與產(chǎn)業(yè)整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育出新的增長點。
德司達集團是全球染料解決方案、皮革解決方案、高性能化學(xué)品、新技術(shù)和定制生產(chǎn)特殊染料及顏料的市場領(lǐng)導(dǎo)者，是全球唯一能從設(shè)計到成品不同階段提供紡織染料解決方案的公司。2012年，浙江龍盛啟動債轉(zhuǎn)股程序，以低成本獲得德司達1900余項專利技術(shù)，標的公司整合后實現(xiàn)過億利潤。從此，浙江龍盛不僅僅成為國內(nèi)行業(yè)執(zhí)牛耳者，更開始掌握染料行業(yè)的國際話語權(quán)！
3、萬向挺進美國
并購時間：2013年1月/2014年3月
并購對價：2.566億美元/1.492億美元
魯冠球有一個“造車夢”！他曾經(jīng)這么說過，“我希望萬向成為一家受世界尊敬的企業(yè)，萬向以后就是為清潔能源奉獻一切?！?/span>
在奉獻一切的大無畏中，萬向收購了當(dāng)時頻臨破產(chǎn)的美國A123系統(tǒng)公司以及菲斯科汽車制造公司?！耙?，先播種子”，不關(guān)廠、不裁員，正是這種理念救活了這兩個申報破產(chǎn)的新能源汽車領(lǐng)域新軍。
如今，萬向的新能源大巴整車已經(jīng)在杭州的道路上奔跑，那輛奪人眼目的“卡瑪”跑車也在計劃量產(chǎn)，一個新能源汽車城正在萬向集團的規(guī)劃中拔地而起。
4、華策影視收購克頓傳媒
并購時間：2013年7月
并購對價：16.52億人民幣
華策影視擅長發(fā)行創(chuàng)作，行業(yè)經(jīng)驗豐富，營銷體系成熟；克頓傳媒精于評估分析，學(xué)術(shù)氣息濃厚，數(shù)據(jù)模型精細。行業(yè)前二強強聯(lián)合，不僅僅創(chuàng)造了國內(nèi)影視行業(yè)并購項目最大金額紀錄，更實現(xiàn)了影視業(yè)務(wù)創(chuàng)造力與智能化的有機結(jié)合，推動業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式的升級。
2014年10月，華策影視又耗資3.23億人民幣收購韓國NEW15%股權(quán)，國際化目標首戰(zhàn)告捷?！爸袊娨晞〉谝还伞焙穹e薄發(fā)，內(nèi)外兼修，連續(xù)收購，推動中國文化產(chǎn)業(yè)做強做大。
5、萬豐奧特收購加拿大鎂瑞丁
并購時間：2013年11月
并購對價：15.3億人民幣
從1994年到2016年，萬豐奧特抓住了中國汽車市場飛速增長的契機，打造出全球汽車鋁合金輪轂的最大生產(chǎn)基地。從鋁合金輪轂的“單打冠軍”，走向汽車零部件行業(yè)的“模塊化冠軍”，收購鎂瑞丁是萬豐奧特發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。
鎂瑞丁在汽車鎂合金零部件領(lǐng)域享有盛譽，北美市場占有率達到65%以上，與世界高端汽車品牌保持長期合作關(guān)系。萬豐奧特僅僅用3個月時間，就完成了這次跨國并購，一舉站上了全球鎂合金領(lǐng)域的技術(shù)、市場制高點！收購之后鎂瑞丁贏利能力比收購前增長近10倍，產(chǎn)業(yè)生命力與未來的市場空間想象無限。
6、浙能電力換股合并東南發(fā)電
并購時間：2013年12月
并購對價：59.29億人民幣
敢為天下先！在浙江這片沃土上，無論國企還是民企都生長著這樣的基因。將東南發(fā)電從B股市場轉(zhuǎn)到A股市場，從而實現(xiàn)浙能電力的整體上市，浙江開創(chuàng)了中國證券市場的先河。
如今，浙能電力以“清潔化能源”發(fā)展作為重要的戰(zhàn)略布局，公司積極布局核電，參股了一批優(yōu)質(zhì)的核電企業(yè)。在“中國核電”上市資產(chǎn)的13家核電項目中，浙能電力參股了5家。
7、臥龍電氣ATB和SIR
并購時間：2011年10月/2014年12月
并購金額：1.015億歐元/1.36億人民幣
歷經(jīng)30余年開疆辟土，臥龍電氣進入國際時間。2011年，臥龍電氣用1億多歐元收購國際前三的奧地利ATB驅(qū)動技術(shù)集團，首次海外收購即成當(dāng)時中國企業(yè)在奧地利最大投資案。
2014年，臥龍電氣再下一城，收購意大利最大的機器人生產(chǎn)線解決方案提供商SIR，將臥龍發(fā)展電機驅(qū)動控制產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略藍圖勾勒得更為清晰。博采眾長，為我所用，近年來臥龍電氣內(nèi)生外延，重拳出擊，正從世界知名的電機制造商，向全球電機系統(tǒng)集成商和整體方案解決商轉(zhuǎn)型！
8、物產(chǎn)中大收購浙江物產(chǎn)
并購時間：2015年11月
并購對價：106.3億人民幣
浙江民營經(jīng)濟活躍，國資實力同樣不可小覷。從傳統(tǒng)生產(chǎn)資料貿(mào)易商到中國最大的大宗商品流通服務(wù)集成商之一，從中國500強到世界500強，物產(chǎn)中大的成長史，也是地方國企改革的一個縮影。
2015年，物產(chǎn)中大在浙江省率先完成整體上市，成為浙江“國企混改”第一股；歷時1年左右的重組，創(chuàng)下了國內(nèi)資本市場類似案例的速度奇跡。以此交易為契機，物產(chǎn)中大集團在流通主業(yè)領(lǐng)域做強做優(yōu)的同時，通過供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈管理、價值鏈提升，形成互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)代流通企業(yè)生態(tài)鏈，打造流通4.0時代的新型綜合商社，站在嶄新的歷史發(fā)展起點上，為下一步深化改革帶來原動力！
9、均勝電子收購TS德累斯頓和KSS
并購時間：2016年2月
并購對價： 1.8億歐元/9.2億美元
不鳴則已，一鳴驚人！浙商海外并購總帶有這樣突如其來的色彩，當(dāng)初均勝電子收購德國普瑞時，很多人都在腦海里思索這是一個什么樣的企業(yè)有著如此驚人的膽量。
此后，包括收購TS德累斯頓和KSS，均勝電子先后又完成了5次海外并購，形成汽車電子、內(nèi)外飾功能件、工業(yè)自動化設(shè)備制造、新能源動力控制系統(tǒng)等業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)布局。均勝給浙商的最大啟發(fā)是，圍繞公司戰(zhàn)略目標，尋找同行領(lǐng)先企業(yè)進行并購合作，迅速完成產(chǎn)業(yè)超越。
10、萬里揚收購奇瑞股份下屬變速箱公司
并購時間：2016年10月
并購對價：26億人民幣
萬里揚先后收購吉利、奇瑞旗下變速箱公司，這個浙江的中小板上市企業(yè)嘗到了產(chǎn)業(yè)整合的甜頭！自此，萬里揚補齊自動變速箱短板，成為國內(nèi)第一家擁有微卡、輕卡、重卡、客車、SUV、轎車等全系列變速箱研發(fā)和生產(chǎn)能力的企業(yè)。
以夢想為帆，以努力為槳，乘風(fēng)破浪，“萬里揚”創(chuàng)辦之初就立志在世界汽車產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中謀得一席之地。現(xiàn)在，他們正走在新一個春天里。
內(nèi)容轉(zhuǎn)載自公眾號 浙商雜志
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