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龍盛集團(tuán)召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
2017.08.29
骨頭，是龍盛2017年所有工作的關(guān)鍵詞。為了進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)主體眼前的重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，把啃骨頭進(jìn)行到底，公司于7月份召開(kāi)了半年度工作會(huì)議，深入探討目前存在問(wèn)題和下半年應(yīng)對(duì)策略，給各業(yè)務(wù)主體都打了一劑強(qiáng)心針。
7月10日，阮偉祥董事長(zhǎng)參加了房產(chǎn)業(yè)務(wù)的半年度會(huì)議。在聽(tīng)取了房產(chǎn)事業(yè)部總裁阮興祥、執(zhí)行總裁王建峰以及各條線負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，他對(duì)各項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)作了重要指示。他指出，目前的時(shí)代是個(gè)變化的時(shí)代，無(wú)論是自然環(huán)境、政治環(huán)境還是市場(chǎng)環(huán)境，都處于時(shí)刻的變化之中。對(duì)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，由于政策存在較多變數(shù)，要搶抓時(shí)間推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并把握好公司、項(xiàng)目、政策三個(gè)基本面，確保資金安全。在資產(chǎn)管理上，要對(duì)標(biāo)上海超一流國(guó)際大都市的定位，提高運(yùn)營(yíng)管理水平。在內(nèi)部管理上，要通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和各種挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)，打造出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。
7月21日，集團(tuán)公司半年度會(huì)議在總部召開(kāi)。會(huì)議由阮偉祥董事長(zhǎng)主持，公司高管、各業(yè)務(wù)主體負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，各業(yè)務(wù)主體負(fù)責(zé)人先后對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，其中染料業(yè)務(wù)一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，外貿(mào)業(yè)務(wù)銷(xiāo)量穩(wěn)中有升；德司達(dá)匯率管理卓有成效，Emerald項(xiàng)目毛利率有效提升；中間體業(yè)務(wù)價(jià)格升溫，產(chǎn)品鏈擴(kuò)張緊鑼密鼓。上半年，整個(gè)集團(tuán)銷(xiāo)售收入較去年大幅增長(zhǎng)，上虞總部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尤為亮眼，截止6月底，龍盛總資產(chǎn)達(dá)到425.57億元。阮偉祥董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，肯定了各主體取得的成績(jī)，也一針見(jiàn)血地指出了存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)下達(dá)了下階段任務(wù)。他指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，在兩極分化的趨勢(shì)中，只有足夠好的企業(yè)才能存活下來(lái)。因此我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，成為各自領(lǐng)域中的強(qiáng)者。下半年，染料業(yè)務(wù)要著重抓好第三季度銷(xiāo)售，注重銷(xiāo)售體系改革，把好原料采購(gòu)關(guān)，保持穩(wěn)定銷(xiāo)量。中間體業(yè)務(wù)要進(jìn)一步提高安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)價(jià)格管理，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自信心。此外，公司的國(guó)際化步伐還將繼續(xù)加快，美國(guó)將成為海外并購(gòu)的主力點(diǎn)。
阮偉祥強(qiáng)調(diào)，2017年的核心工作就是啃骨頭，不能含糊，也沒(méi)有退路，要抓住機(jī)遇，并實(shí)實(shí)在在把機(jī)遇變成公司的價(jià)值。這次半年度會(huì)議既是總結(jié)會(huì)，也是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)。擺在面前的任務(wù)、目標(biāo)已十分清晰，每個(gè)人都必須全力以赴，攻堅(jiān)克難。
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